为深入推进公立医院绩效考核，进一步加强医院管理，促进临床与职能科室间的沟通、协调，更好地改进工作，提高效率，逐步实现科室管理的科学化、标准化、规范化，10月12日，院党委副书记、院长刘峰，党委委员、副院长胥雄阳带领院相关职能科室负责人深入心胸血管小儿外科、心血管内科一二病区进行行政业务查房。

查房过程中，院领导及各职能科室负责人以《临床医技科室管理小组工作制度》为标准，就科室管理、学科建设、教学医疗质控管理、工作秩序、环境卫生等方面对各科室进行了现场调研。

查房结束后，在综合楼五楼三会议室召开反馈座谈会，心胸血管小儿外科、心血管内科一二病区科室主任就本科室在工作开展中需要职能科室帮助解决的问题作简要汇报，各职能科室负责人就查房情况进行反馈并解答临床科室所提问题。

胥雄阳副院长对相关科室工作进行了点评和指导。刘峰院长对行政业务查房工作进行了现场答复和安排部署：一是各科室要正确认识院长行政查房的重要意义，要将此项工作作为提高科室管理能力、提高业务水平、提升服务品质的重要抓手，实现医院各项工作的持续改进和完善。二是科室要细化管理思路、整合优势资源、明确发展方向、突出工作重点，对职能科室反馈的问题要认真分析原因，制定整改措施并落实到位。三是职能科室要认真记录临床科室反馈的各类问题，凡能立即解决的要当场解决，暂不能解决的要讲明原因、限期解决，并将办理结果一周内以书面材料报院办备案，真正实现院长行政查房以“查”促整改，以“查”促提高的目的，不断提高行政查房的质量与效果。

院长行政查房制度，是院领导走近临床、加强沟通的桥梁。我院将进一步细化落实院长行政查房制度，通过强化管理，优化工作流程，促进科室建设、医务人员业务素质以及医疗服务质量的提高，推动医院可持续发展。